Сложные подчиненные. Практика российских руководителей

Каждый руководитель мечтает создать команду мечты, которая будет работать слаженно и эффективно. Но это сложно достижимая цель, особенно, когда в коллективе есть один или несколько "проблемных" сотрудников. Для многих единственным решением становится его увольнение, так как нельзя допустить, чтобы этот человек разрушил бизнес, выстраивавшийся годами. Автор книги советует найти иные способы решения проблемы. Может так оказаться, что именно этот подчиненный был бы наиболее полезен команде, но стоило найти с ним общий язык. Максим Батырев описывает 15 типов сложных подчиненных, а также дает рекомендации, как находить к ним подход и добиваться от них эффективной работы в команде.